Analyse Strategique by Gerard Garibaldi

By Gerard Garibaldi

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Un très grand nombre de c penseurs D ont travaillé et ont fourni moult définitions du mot ; aussi pour ne pas allonger cette liste en en proposant une de plus il paraît plus raisonnable de se contenter de définir la stratégie en termes de fonction : << la “fonction stratégie”, pour une Entreprise, a pour objet la gestion intelligente des rapports de force entre elle et ses concurrents dans le but de satisfaire aux finalités fixées par les Dirigeants. >> Bien entendu, pour ce faire, l’Entreprise devra être à même d’assurer une profitabilité des capitaux investis, de garantir la pérennité de l’institution, d’inspirer la confiance en interne et en externe et enfin de susciter l’adhésion et l’effort de tout le << personnel >>.

On comprend mieux maintenant les difficultés, si souvent rencontrées, lorsque l’on discute << stratégie ». En n’ayant pas une vision claire des divers concepts que recouvre ce terme << générique », il est fort probable que les divers intervenants ressentent un fort sentiment d’incompréhension. Prendre conscience de la nécessité de ces trois niveaux, parfaitement comprendre leur rôle respectif et assimiler le contenu des concepts qui les sous-tendent, est indispensable pour conduire une << analyse stratégique ».

Synergie : mise en commun de ressources stratégiques pour concourir à un effet unique devant aboutir à des économies de moyens. Systèmes concurrentiels : systèmes définissant les principales caractéristiques de la concurrence compte tenu des sources potentielles de différenciation dans le secteur et de l’importance de l’avantage concurrentiel que les Entreprises peuvent construire. 21 Glossaire Technologie : application pratique et mise en œuvre de connaissances scientifiques et techniques à la satisfaction d’un besoin sur le marché.

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