Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine by Florian Haack

By Florian Haack

Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.

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80 Prozent-Start-/ Prozent-Ende (50/50) (25/75) 0 / 100 Regel Prozent Fertiggestellt 79 80 Objektive Festlegung des FG durch Einstufung der Aktivitäten in nicht begonnen, begonnen und abgeschlossen. Nicht begonnene Aktivitäten haben einen FG von 0%, abgeschlossene einen FG von 100%; für begonnene Aktivitäten wird ein FG von 50% festgelegt. Das Modell kann verfeinert werden, in dem der FG durch Einschätzung eines sachkundigen Mitarbeiters in drei Stufen, 25% / 50% / 75%, festgelegt wird. Die Methode ist für Projekte mit vielen und tendenziell kurzen und kleinen Aktivitäten geeignet.

149 f. 28 Das Modul Business Perspective adressiert die strategische Ebene mit der Ausrichtung der Services an die Bedürfnisse des Geschäfts. Den Schwerpunkt von ITIL bilden Service Delivery als taktisch und Service Support als operativ ausgerichtetes Modul. Im Gegensatz zu COBIT, das stärker auf die strategische Ausrichtung der IT an den Anforderungen des Geschäfts und mithin der Effektivität und dem Wertbeitrag der IT ansetzt, hat ITIL eine weit mehr operative Orientierung, die auf eine Steigerung der Effizienz in den ITServices abzielt.

204-226 vgl. Patzak, Gerold; Rattay, Günter: Projektmanagement; Wien 2009; S. : IV-Controlling; Wiesbaden 2000; S. 355-387 vgl. Liggesmeyer, Peter: Software-Qualität; Heidelberg / Berlin 2002; S. 2 vgl. 84; Kargl, Herbert: Management und Controlling von IV-Projekten; Oldenburg 2000; S. 167-175 38 3 IT-Management und -Controlling Instrument an. 68 Bei Ansicht des Aufgabenspektrums ist m. E. 69 67 68 69 vgl. Maheswari, Uma; Varghese, Koshy: Project Scheduling using Dependency Structure Matrix; in: International Journal of Project Management; Heft 23 / 2005; S.

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